電商運營和經(jīng)營是一樣的，都是需要把事情從頭到尾做好。實際上，電商運營也就是管理電商的工作。優(yōu)秀的電商運營管理者，必須將電商運營的框架和方向制定好，而且要把握好細(xì)節(jié)，因為框架也是有很多的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。通俗來說就是電商運營就是為電商制定戰(zhàn)略、布局戰(zhàn)術(shù)。

　　一．電商運營是怎樣的模式

　　1.目前電商可以分為買賣模式和平臺模式，所謂買賣模式也就是自買自賣的自營類目，平臺模式是自己搭建平臺，引入品牌商或者淘寶店家，包括B2C和C2C.買賣模式需要的是效率，

　　包括選品以及成本控制。

　　2選取適合的品類切入，通過成本的壓縮提高價格優(yōu)勢，這就要求選品團(tuán)隊以及從上游供貨商的議價權(quán)、庫存管理能力、運營效率、甚至到物流環(huán)節(jié)的控制能力要足夠強(qiáng)悍，特點是要求平臺比較重，對于以上團(tuán)隊的要求很高，同時在流程的控制上能力也更強(qiáng)。

　　3平臺模式下按盈利模式又可以分為淘寶和天貓為代表的兩種方式，淘寶通過廣告位盈利，天貓依靠租金+提成盈利。平臺模式成敗的關(guān)鍵就在于流量，就像做商業(yè)地產(chǎn)，搭建起一個萬達(dá)廣場，招商入駐，收取租金+提成，只要有顧客來，剩下的就是營收。模式上比較輕。

　　二．電商運營管理者應(yīng)該具備的能力

　　1.學(xué)習(xí)能力。電商運營者應(yīng)該具備極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，這樣才能讓自己管理的團(tuán)隊不管進(jìn)步。

　　2.分析能力。電商運營者要對競爭對手進(jìn)行分析，對市場分析，對電商運營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這些都需要具有極強(qiáng)的分析能力。

　　3.管理能力。沒有有效的管理，就算有好的團(tuán)隊也很難發(fā)揮出真正的價值。

　　4.執(zhí)行能力，電商運營者的執(zhí)行能力可以直接影響店鋪的運營和發(fā)展以及團(tuán)隊的工作效率。

　　5.決策能力，電商運營者的最終的決策完全可以改變一個店鋪的命運。所以電商運營者必須要具備有優(yōu)秀的決策能力。

　　選擇了電商這個行業(yè)，我們目前能做的就是不斷的去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步，去突破，通過這些內(nèi)容，讓大家知道電子商務(wù)如何去運營，如何去注重細(xì)節(jié)，如何進(jìn)行全方位的協(xié)同作戰(zhàn)，取得最高的工作效率。