今天早上一條行業(yè)內(nèi)的新聞爆炸性傳來(lái)，凌晨，京東宣布與沃爾瑪達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，而此前盛傳京東400億人民幣收購(gòu)1號(hào)店的消息得到回應(yīng)。京東收購(gòu)1號(hào)店，行業(yè)又炸開了。而本次1號(hào)店被沃爾瑪轉(zhuǎn)手給京東，已是其第三次被賣。

　　京東收購(gòu)一號(hào)店是真的嗎？

　　6月20日，京東官方已經(jīng)確認(rèn)獲得了沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略投資，同時(shí)京東將擁有 1號(hào)商城的主要資產(chǎn)，包括 “1號(hào)店” 品牌、網(wǎng)站、APP。作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。并借助其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)向消費(fèi)者提供更加豐富的商品；“1號(hào)店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場(chǎng)定位。

　　京東接手一號(hào)店，業(yè)內(nèi)分為兩種聲音：

　　一、京東收購(gòu)一號(hào)店，對(duì)于沃爾瑪而言是甩掉包袱！

　　1、流量差距懸殊，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

　　首先，流量的重要性對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)不言而喻，有流量就意味著有交易額、現(xiàn)金流以及利潤(rùn)的產(chǎn)生。根據(jù)Alexa網(wǎng)站信息查詢數(shù)據(jù)顯示，京東商城網(wǎng)站日均IP（月平均）為2532萬(wàn)，日均PV（月平均）為4.3億；天貓網(wǎng)站日均IP（月平均）為6690萬(wàn)，日均PV（月平均）約為2億；而1號(hào)店網(wǎng)站日均IP（月平均）僅為159.9萬(wàn)，日均PV（月平均）為0.14億。

　　相比之下，京東商場(chǎng)的日均IP約是1號(hào)店的15倍，日均PV約是1號(hào)店的29倍；天貓日均IP約是1號(hào)店41倍，日均PV約是1號(hào)店的13倍，流量差距十分懸殊，1號(hào)店競(jìng)爭(zhēng)力有限。

　　2、市場(chǎng)份額不及1%，翻盤難

　　同時(shí)，中國(guó)網(wǎng)上零售B2C市場(chǎng)格局進(jìn)本維持穩(wěn)定，1號(hào)店難以翻盤。數(shù)據(jù)顯示，2016年Q1中網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場(chǎng)，天貓以58.6%的份額占據(jù)首位，京東位列第二，占比達(dá)21.9%，蘇寧易購(gòu)排名第三，占比為3.78%，唯品會(huì)、國(guó)美在線、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國(guó)、聚美優(yōu)品分別排名第四至第九，其中1號(hào)店市場(chǎng)份額為0.93%，跌破1%。

　　此外，隨著天貓、京東、大潤(rùn)發(fā)以及永輝等巨頭對(duì)線上超市的發(fā)力，超市類電商競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，并呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，一面是天貓、京東巨頭布局后的快速發(fā)展，相對(duì)應(yīng)的另一面卻是問(wèn)題頻發(fā)，發(fā)展緩慢。

　　3、控股方均為傳統(tǒng)企業(yè)，理念差異影響業(yè)績(jī)

　　此前1號(hào)店兩次賣身的資本方分別是平安集團(tuán)與沃爾瑪，兩者均來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略上都或多或少都與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在分歧，難以接受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢擴(kuò)展的思路，從而使1號(hào)店錯(cuò)過(guò)了快速發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，走向下坡路，與同一維度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比更顯頹勢(shì)。

　　此前有消息稱，因經(jīng)營(yíng)理念存在差異等原因，在沃爾瑪全資控股1號(hào)店后，1號(hào)店高層發(fā)生動(dòng)蕩：創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛，以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺一同離職。毋庸置疑的是，高層動(dòng)蕩對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)有不可忽視的影響。

　　4、被指巨額虧損，資本失去信心

　　1號(hào)店的盈利難題一直未解決。曾有媒體報(bào)道，知情人士透露，1號(hào)店一直處于虧損狀態(tài)， 1號(hào)店2014年僅市場(chǎng)投放費(fèi)用就高達(dá)10億元，陷入巨額虧損。值得注意的是，1號(hào)店在業(yè)績(jī)披露發(fā)布會(huì)上并未披露2014年的年交易額與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)沃爾瑪全資控股后，也未在財(cái)報(bào)中體現(xiàn)與1號(hào)店相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　資本總是現(xiàn)實(shí)的，在這種持續(xù)虧損難以解決的情況下，難以為資本方帶來(lái)利潤(rùn)，1號(hào)店或已使資本失去信心，不得不將其轉(zhuǎn)手。

　　二、京東需要在3C家電品類之外的品類尋求突破

　　1、京東最近的日子非常不好過(guò)，第二季度的財(cái)報(bào)，同比虧損非但沒(méi)有收窄，反而加大！極重的自建物流模式，多年連續(xù)虧損的讓資本市場(chǎng)擔(dān)憂！從京東營(yíng)收來(lái)看，傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)的3c領(lǐng)域增速放緩，海外購(gòu)，消費(fèi)品領(lǐng)域做的差強(qiáng)人意，這個(gè)時(shí)候收購(gòu)一號(hào)店無(wú)疑是一筆不錯(cuò)的投資。

　　2、一號(hào)店定位網(wǎng)上超市，靠高頻的快消品起家，客單價(jià)不高，無(wú)法攤薄高昂的流量成本，而京東的主營(yíng)3c業(yè)務(wù)卻是低頻、高客單價(jià)，對(duì)京東來(lái)說(shuō)，最好的提升客戶復(fù)購(gòu)的品類無(wú)疑是快消品，京東超市聯(lián)手一號(hào)店，無(wú)疑可以占據(jù)高頻的線上快消品大半份額，對(duì)京東現(xiàn)有業(yè)務(wù)也有疊加效應(yīng)！

　　3、生鮮電商是京東最后的堡壘。京東在城區(qū)的占有率已經(jīng)很具優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在往農(nóng)村地區(qū)擴(kuò)充，而農(nóng)村電商僅做工業(yè)品下行未必干得過(guò)淘寶。一號(hào)店是個(gè)好平臺(tái)，可以直接嫁接農(nóng)產(chǎn)品上行。這倒是突破口，也是政府最需要的。

　　4、從品類上來(lái)說(shuō)，京東在3C數(shù)碼百貨等品類已經(jīng)很成熟了，但生鮮一直是他的短板，京東長(zhǎng)項(xiàng)的分倉(cāng)+自建物流對(duì)于生鮮卻并不適合，一號(hào)店在生鮮領(lǐng)域有極強(qiáng)的行業(yè)地位，一號(hào)店的特產(chǎn)中國(guó)比淘寶的特色中國(guó)落地多了，是目前國(guó)內(nèi)垂直電商平臺(tái)原產(chǎn)地概念玩的不錯(cuò)的。

  今天的分享就到這里了，想了解更多關(guān)于申請(qǐng)京東店鋪需要什么條件、京東店鋪托管等內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注火蝠電商代運(yùn)營(yíng)官網(wǎng)。